峰教授一文讲透文化产业的本质是什么?文化产业中的“文化”是什么?

峰教授一文讲透文化产业的本质是什么？文化产业中的“文

化”是什么？

本文主要从管理哲学的角度来看文化产业，首先，文化产业和其

他产业的商业模式有何区别呢？其实文化产业最重要的商业模式是应

该拥有自主的知识产权，这是文化产业最重要的一个特点，而这个自

主的知识产权是能够一直变现的，叫IP“一鱼永吃”。你知道小熊维

尼的知识产权已经吃了多少年吗？超过70年了。迈克尔·杰克逊去世之

后，他每年能够收到1.6亿美元的版税，说明什么？说明他带给后世的

遗产真的是一笔财富。

01

文化产业的两个特点：“一鱼永吃”和“先难后易”

我总结了两个文化产业的特点，一个是文化产业叫“一鱼永吃”，

一个是“先难后易”。因为你要做出知识产权是很难的，做出“一鱼

永吃”更难，但是你做不出来就很平庸，只有你做出来才能够成为一

个成长性的企业，所以你还是乖乖地从很难的地方入手。其实也没那

么难，很多人都认为搞IP多难，迪士尼花费多年才成功，我认为不对，

乔布斯做的第一个动画长片《玩具总动员》就成功，现在《玩具总动

员》今年马上要出第四部了，他也要永远吃一辈子。乔布斯做的皮克

斯动画电影公司到2006年的时候卖给迪士尼，所以现在皮克斯的知识

产权都是迪士尼的，迪士尼的知识产权都能够“一鱼永吃”，所以迪

士尼的品牌战略就是什么？就是要保障自身拥有的卡通形象能够永远

的有经济价值，它不是所有东西都做成核心的品牌，而是选择一部分

做成永久的、有内容支持的、作为战略重点的品牌。那么“先难后易”

呢，我们比较一下房地产公司就知道了，多数房地产公司拿地越来越

少了，等到普通住宅用地基本上用完了的时候，只能来搞文化产业，

那时候来搞文化产业，有点像现在的万达和恒大要转型，现在目前还

不是在转型，只能是用文旅的这种项目去拿地，不是真正的在转型，

是不是？当然也有的公司本来想和房地产结合做文化产业，结果看上

了房地产，把房子越盖越多，最后自己的价值越来越少。

因此，我们要考虑规律，这个规律的意思是说文化产业一旦做成

功的时候，就有机会成为大企业，为什么？我们看一下迪士尼最近公

布了业绩，迪士尼的电影公司今年收入当中有很大一部分是过去几年

甚至几十年前创造的IP的价值，所以迪士尼它只能是增长变少，它的

电影公司不可能出现亏损，明白这个意思吗？因为迪士尼整个的产值

当中可能有很多利润的来源都是过去的，不需要投资的，对不对？都

是过去版权变现的。这跟我们国内不一样，我们国内现在说哪个电影

公司票房多少，就算今年票房60亿的话，纯利润也不会超过10个亿，

为什么？因为很多人投资，你不可能全部独投，遇到这样的片子很少，

就算一年做二三十亿的电影，你一年也赚不了多少钱，还要看第二年

赚不赚钱，所以中国的电影公司基本上在1个亿到10个亿之间徘徊，

而过去又不能带来收入。

我们做电影为什么只做今天的电影，为什么不靠过去的电影给我

们赚钱，说明我们过去的电影都没认真去做所谓“一鱼永吃”的版权，

这是本质问题，成功与否就在于此。文化产业和其他产业的区别也在

于此，需要重视“一鱼永吃”和“先难后易”这两个问题。如果你一

开始就做很容易的，肯定会变得急功近利，你要牺牲眼下的利益为后

期的利益做准备，所以叫“先难后易”，所以做文化产业必须由企业

家来做，职业经理人不愿意做，因为职业经理人每年的考核都变成亏

损，他要亏损好多年，他不太愿意做亏损的买卖，或者像有些公司那

样搞了个文化产业的集团，找了一些人来做，然后当年考察，电影还

没拍出来就已经要考核今年赚没赚到利润，那怎么办？肯定没法留住

人才，没办法培养人才，所以人才流失率就很高，这两点大家是管理

哲学的视角。

02

企业家和商人的区别

企业家和商人有什么区别？我指的是普通商人，企业家也是商人，

但是商人种类很多，做买卖的，做贸易的，开店的，做咨询的，做各

种各样的东西都是商人，给别人承包项目的，做工程的全都是商人。

普通的商人和企业家有什么区别呢？我认为企业家是种树的，商人是

买卖木柴的，种树要种多长时间？种树最少要五年。所以说，商人关

注的是当下，企业家关注的是未来，这是不一样的角度。其次，商人