admin管理员组

文章数量:129985


2024年7月1日发(作者：平湖经济支柱产业有)

知识密集型企业如何管理

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，

集中大量科技人员，科研设备先进的企业。

知识密集型企业的特点是：

技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，使用

劳动力和消耗原材料较少。

在知识密集型企业中，科学知识、科研成果、技术开发将转化为

现实的生产力。

知识密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工

业、知识产业等四个类型。

知识密集型企业的发展程度，往往标志着一个国家现代科学技术

发展水平和经济实力强弱的状况。

矩阵结构是目前比较流行的一种组织方案，它是相对于传统的直

线型机械结构(或称官僚结构)而言的。矩阵式是对职能部门组织和产

品部门组织的融合，在组织活动较复杂，又相互依存时，比较适合。

能够有效配置人、财、物等资源，提高效率。但它也有不足：它会带

来混乱，使组织成员增加争权夺利的倾向，同时多重领导极易导致冲

突，规则的模糊性会给员工带来不安全感和压力。知识密集型团队领

导必须考虑：

1、 一个团队必须由三种人组成：技术的，解决问题的(决策的)，

人际关系的(协调的)。

2、 在矩阵模式中的团队必须培养相互信任的精神，塑造沟通的

氛围，以减少体制的不足造成的冲突和压 3、 设计适当的绩效评估

与奖酬体系。除了根据个人贡献进行评估和奖励外，还应该以群体为

基础进行绩效评估和奖励，强化团队的合作。

此外，团队成员容易因为成功导致自满，经验丰富而对新观点、

革新思想采取拒绝态度，不愿对打破自己已经建立的模式。知识型人

才都是高智商，要使团队持续地保持活力，需要

1、 经常提醒团队成员对付成熟问题，更新自己的知识面，关注

反面意见。

2、 团队成员间在解决问题、技术技能、人际关系方面进行交互

培训。

3、 鼓励团队把它们的发展看成一个不断学习的过程。【

力。


本文标签： 团队企业密集型

版权声明：本文标题：知识密集型企业如何管理 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.bdxgw.com.cn/chanye/1719775588y71924.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。