山东黄金青岛铅锌80人“小厂”如何创利3000万

省属企业

STATE-OWNED ENTERPRISE

山东黄金青岛铅锌80人“小厂”如何创利3000万

文｜通讯员 曲晓鹏 吴向阳 徐燕 郭乘风

拱

门、石桥，白墙灰瓦的徽派建筑；翠竹、喷泉，蜿

蜒惬意的园区小路。

的“中枢系统”。

别具一格的袖珍公园，流动的水，溅射的水花，仿佛

跳动的精灵，活泼欢唱。抬眼望去，封闭遗弃已久的旧库

房如今已改造成职工免费洗衣房，随意摆放的生活垃圾桶

如今也进入环保驿站，分类收集、分类存放。厂区内处处

彰显“温度”和人文关怀。这些废弃的车间历经18年风雨，

再度发挥了光和热，见证、迎来了青岛铅锌公司的“第二春”。

美丽的园区只是“精益管理”带来的表象，真正的内

涵还要到车间、到一线去看一看。

很难想象这座“古典”园林，是一座负责上游尾渣处

理的工矿企业，更难想象这个园区在4年前还是一派老破

旧的颓败景象。

“如果没有精益管理，我们不知道我们的希望在哪里？”

当谈及精益管理给企业带来的变化，作为山东黄金所属的

青岛铅锌公司的一名老员工徐燕感触颇深。

只有放错的资源 没有闲置的废品

2019年前，青岛铅锌公司面对的还是一堆近30年的

老建筑和已经闲置了18年的厂房，厂区杂草丛生，砖石

遍地。随着公司业务发展，厂区早已失去使用价值，放任

置之既占厂区面积，又影响厂区环境，而拆掉重建则又

耗时耗资耗力，三个废弃车间如同鸡肋一般“食之无味，

弃之可惜”，那如何让废弃车间“变废为宝”？这成了一个

难题。

为了能找到修旧改造的思路，全体职工开动脑筋，在“我

为企业当军师”活动中想思路、提点子，班子成员及中层

干部多次到成功改造的企业参观学习，在研究过多个案例

后，一幅美好的画卷浮现在厂区改造专班的脑海中。

年久失修、内部杂物堆积的原1号、2号皮带廊，因其“斜

长”的特点，被改造成环保教育长廊、绿色花廊，员工自

发购买绿植、盆景，精心打扮绿色花廊。环保长廊、绿色

花廊交织在一起，成为了职工闲暇之余愉悦心情的好去处。

废弃18年之久的圆磨车间变身厂区“工业记忆”，经

过重新测量规划、分层设计、内部修缮、外部改造，变成

了设备设施完善的数据中心，成为了生产数字化、智能化

自己动手 丰衣足食

随着企业不断发展，海绵里的水越挤越少，可市场竞

争的压力却在持续增大。没有经过技改的车间，生产设备、

生产技术落后，跑冒滴漏现象仍然是企业的出血点。

“我们算过一笔账，每年跑冒滴漏、设备维护的费用快

赶上车间所有人的工资了，可如果重建一个车间，费用太大，

也是一笔不划算的买卖。”青岛铅锌公司总经理庞九岗在

作决策时发起了愁，“李航董事长上次到企业调研给了我

们持续开展精益管理的决心和信心，办法一定比困难多。”

针对浮选车间浮选槽体极易锈蚀，铁质管路因腐蚀导

致跑冒滴漏、现场脏乱差的问题，公司发动全体干部职工

想办法、找措施，大家把自己的“技艺”晾一晾、比一比，

选出了几个能人和团队，最终确立了自主加工不锈钢浮选

槽体的技改方案。

实验室主任兼设备改造小组组长程木金说道：“我们

成立技改小组，与设计单位、设备厂家充分交流沟通，探

讨自主加工可行性，经反复修改、论证浮选槽体图纸，不

到10天的功夫就敲定了所有的技改方案、技改图纸。”

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聚焦

改革

助力

发展·

“我们加工浮选槽体的不锈钢板、不锈钢

零配件等，全部通过集团集采中心招标采购，

质量、时间都有保证。”物资装备部经理孙永

玉说道。

一方面是生产不能停，一方面是设备改造

如何在短期内完成，技改小组统筹谋划，精准

计算，合理编排旧设备拆除、新槽体安装、地

面墙面改造等工程工期，利用停车检修间隙，

多方施工，穿插进行，做到人停工不停，利用

短短的20天时间，浮选厂房内改造全部完工

并一次性试车成功。

“我们处在这样的环境中上班，轻松快乐，身心愉悦。”

浮选班班长付少峰说，“此次改造彻底解决了铁质槽体易

锈蚀烂透的弊端，通过自主加工安装，节约设备购置费用

30余万元呢。”

思想共识和行动共识，深刻意识到粗放式管理的弊端，为

今后推行精益化管理开展奠定了思想基础。”

思想统一是行动统一的基础。以此为开端，公司连年

组织了“人生当有大格局”三观大讨论活动、“奋战‘十四五’、

再造新铅锌、我为企业谋发展”“中国梦 劳动美——与时

代齐奋进，做最美山金人”主题讲演活动，“凝心聚力谋发展、

青岛铅锌公司开展人生当有大格局演讲

精益管理最难的是什么

精益管理最难的是什么？是将这种管理理念写在每一

名员工的心里，是将管理变成一种习惯和文化。

2019年之前，摆在铅锌公司面前的是“一箩筐”的问

题和矛盾，其中最突出的便是整体管理粗放导致员工价值

观偏移的问题。

“因为职工价值观偏移，得过且过，‘干好干坏一个样’，

这些消极心理当时笼罩在很多人心中。”谈起过往，公司副

总经理吴向阳感叹道，“集体意识淡薄、管理漏洞大、跑

冒滴漏严重、工艺效率低下、社会声誉差、经济效益停滞

不前……怎么从根源上解决这些问题？我们想到了从思想

根源上‘动刀子’。”

先破后立，不破不立。2019年，新一届领导班子开展

了以班组长、中层干部、领导班子为主讲人的“‘回顾过去、

谋划未来，铅锌公司将何去何从’思想统一大讨论”活动，

公司上下之间“掏心窝子说话”，表达出了真实心声，认识

到粗放式管理的弊端，激发了干劲，达到了超预期的效果。

公司总经理庞九岗说：“这次思想破冰行动找准了病因，

统一了思想，描绘了蓝图，激发了干劲，给企业带来了无

形但十分巨大的效益，公司上下初步形成了发展逻辑共识、

信心满满创未来”全体动员大会……这一系列统一思想活

动，把精益化管理深深地烙在全体职工心中。

“精益化管理不仅仅要文化理念入心，更要一件事一

件事抓落实，直到抓出成效。”徐燕说，“我们持续推行巡

查考核制度，通过现场检查、查阅材料等渠道，对全体职

工日常工作情况进行量化考核打分，考核内容包括卫生清

扫、日常行为规范、日常出勤、重点工作完成度等22项

具体工作，刚开始时大家扣分较多，但时间一长，大家基

本上都能得满分了。”

一个习惯的养成需要21天，而经过90天以上的重

复，则会形成稳定的习惯。在思想引领和考核落实下，青

岛铅锌公司员工的心齐了，行动也齐了。遇到碎纸屑、树叶，

路过的员工随手就捡起丢进垃圾桶内；遇到罕见大雪，职

工自发早起到公司清雪；遇到生产难题，班子成员和普通

职工聚在一起想思路……

通过持续技术改造和潜移默化的精益管理，2023年，

这座仅有80名员工的“小企业”不仅解决上游企业尾废

利用的问题，建设美丽生产生活园区，还创造了3036万元

利润，做到了员工、企业、社会效益最大化。

□ 责任编辑 狄凯

（作者单位：山东黄金集团）

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