产品价格管理体系(制度)完整版

产品价格管理体系

一、总则

为了规范集团产品价格的制定科学化，制定流程规范化，维护价格秩序，保证集团产品价

格体系在市场中具有竞争优势，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现集团效益最大

化，特制定本价格体系。

二、适用范围

（一）《本体系》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。

（二）集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本体系》。

三、释义

（一） 集团公司：指集团有限公司。

（二）子分公司：指集团有限公司所辖的分子公司，包括所属的全资子公司、控股公司。

（三）市场部：指集团有限ƒ公司营销中心市场部。

（四）价格：指产品出厂净价和终端零售价格。

（五）会签：指文件内容涉及多个部门需要各部门领导共同签署的内部流转程序。

四、职责分工

（一）价格指导小组

集团公司成立以总裁办、财务部、营销中心、审计部、生产中心、采购中心等有关单位参

加的价格指导小组。总裁办兼任组长，其他部门负责人兼任委员，其他相关人员兼任议员，价

格指导小组办公室设在营销中心市场部，职责如下：

1. 价格指导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构,全面负责集团主要产品的销

售价格管理工作；

2. 负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论，对集团公司和分子公司价格

管理制度、办法进行审批；

3. 价格指导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。

（二）市场部（价格指导小组办公室）

1. 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各分子公司建立健全各自产品销售

1

价格管理办法、实施细则、工作流程；

2. 负责组织集团公司价格指导小组会议；

3. 检查、监督、考核分子公司销售价格执行情况；

4. 对市场同类产品进行调研、对竞争对手品牌和价格进行收集并分析，制定产品销售可

行性分析报告，给出合理性定价意见；

5. 汇总有关情况，编制《产品月度价格回顾报告》（附件1），为价格指导小组决策提供

依据。

（三）分（子）公司定价小组

各分子公司视自身情况组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于分子公司总经

理、分管销售副总经理、销售部门负责人、财务部、生产部。职责如下：

1. 定价小组是该公司产品销售价格的制定机构，负责对本单位销售部门提出的价格建议

进行价格调整审核，形成定价方案；

2. 采用价格会签的方式对本单位产品价格方案进行审批，签字后生效；

3. 负责本单位产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程的制定；

4. 负责对本单位价格执行情况全程监控；

5. 对定价方案的客观性、真实性负责；

6. 负责定价过程中形成的一切文件、资料的保管，并报集团公司价格指导小组备案。

（四）各分子公司销售部门

1. 负责搜集市场信息，保证信息的真实性；

2. 负责对信息进行分析和对市场进行预测，依据市场变化状态分析客户、销售人员意见，

书面提出价格建议，所提价格建议应客观真实；

3. 负责组织定价小组会议，编写每次定价会议纪要；

4. 负责执行审批生效后的产品销售价格，并详细记录价格执行情况；

5. 对价格执行结果负责，把价格执行过程中出现的问题及时反馈到定价小组；

（五）集团公司其他职能部门职责

1. 产品价格的核算机构是财务部，负责对产品的成本、管理费用、销售费用、财务费用

进行核算，提出主要定价建议；

2. 技术中心负责对产品工艺流程的编制、产品的研发等相关费用的核算；

3. 生产中心对产品的原材料、辅料、车间人工费、相关损耗等一系列生产费用进行测算；

2