产业园项目工程管理过程中的常见问题及解决措施

工程管理房地产导刊

2023

年

06

期

产业园项目工程管理过程中的常见问题及解决措施

[

摘

要

]

产业园项目建设常常面临质量安全管理

、

产业园工程管理是推动经济发展和产业升级的重要手段

。

然而

,

进度控制

、

成本管理

、

供应链管理和设计变更等管理问题的挑战

。

如何解决这些问题

,

提高工程建设效率和质量

,

是产

业园工程管理面临的重要课题

。

本文分析产业园工程管理的阶段

、

存在的问题和解决措施

,

通过实例总结智能机器人

产业基地项目的管理经验

,

探讨产业园工程管理未来的管理趋势以供参考

。

[

关键词

]

工程管理

;

质量安全

;

进度控制

;

成本管理

;

供应链管理

;

设计变更管理

;

信息化

;

环保

产业园

;

[

中图分类号

]

TU

文献标识码

]

A

[

文章编号

]

71

[

1009-4563

(

2023

)

06-021-03

)

冯敏刚

(

上海逸新实业投资有限公司

上海

200052

1

产业园工程管理阶段分析

产业园是指以一定的行业或产业为主导

,

以企业为

主体

,

由产业企业

、

产业服务机构

、

科研机构

、

高校等机构

共同组成的一个空间集聚体

。

在产业园的建设中

,

工程

建设是其中重要的一环

,

需要经历规划设计

、

施工管理和

竣工交付等多个阶段

。

1.1

规划设计阶段

规划设计阶段是产业园工程建设的起始阶段

,

也是

最为关键的一环

。

在这个阶段

,

需要确定产业园的总体

规划和设计

,

包括土地利用

、

道路交通

、

建筑风貌

、

建筑空

间等方面

。

这个阶段的主要工作内容如下

。

1.1.1

确定总体规划

。

总体规划是产业园建设的

基础和前提

,

需要根据产业发展趋势

、

区域特色和市场需

求等因素确定

。

总体规划需要考虑土地利用

、

交通规划

、

绿化规划

、

水利设施等因素

,

确保产业园的合理性和可持

续性

。

需要进

1.1.2

完善项目设计

。

在总体规划确定后

,

一步进行设计

,

包括建筑设计

、

道路设计

、

水电气设计等

。

这些设计需要考虑生产工艺

、

设备布局

、

安全防护以及后

期运营维护等因素

,

以确保产业园使用的合理性

、

安全性

和经济性

。

因此

,

设计阶段

,

我们不但需要关注产业园的

空间尺寸

、

层高

、

物流通道

、

垂直运输的合理性也要关注

屋面

、

外墙

、

首层地坪的建筑做法以确保使用质量

。

需要制定

1.1.3

制定环境评估报告

。

在设计阶段

,

环境评估报告

,

产业园建设对环境的影响进行评估

,

并提

出相应的环境保护措施

。

需

1.1.4

确定工程造价和投资预算

。

在设计阶段

,

要同步对工程造价和投资预算进行预估

,

并确定资金来

源和投资计划

。

这有助于在后续的施工阶段进行资金的

有效分配和利用

,

确保项目顺利完工

。

1.2

施工管理阶段

作者简介

:

冯敏刚

,

男

,

汉族

,

浙江绍

1977

年

5

月

4

日出生

,

兴人

,

硕士学历

,

目前职称为中级

,

研究方向为房地产技术

管理

。

在规划设计阶段完成后

,

就需要进入到施工管理阶

段

。

这个阶段是产业园工程建设的核心环节

,

需要进行

具体的工程建设

,

包括项目招标

、

施工组织

、

现场管理等

。

这个阶段的主要工作内容如下

。

需要对

1.2.1

项目招标

。

在施工管理阶段开始前

,

工程项目进行招标

。

招标过程需要严格按照规定程序进

行

,

确保招标公平

、

公正

,

并选择具备相关资质和经验的

施工单位

。

需要进行具体的

1.2.2

施工组织

。

在招标完成后

,

施工组织工作

。

这包括施工计划编制

、

施工现场布置

、

工

程材料采购等

。

施工组织工作需要严格按照施工图纸和

工程设计要求进行

,

以确保工程建设质量

。

需要对现场进行

1.2.3

现场管理

。

在施工过程中

,

管理

,

包括施工安全

、

环保

、

工程质量等方面的管理

。

现

场管理需要具备相关的管理知识和经验

,

能够及时发现

和解决问题

,

确保施工工作的正常进行

。

需要对工程质量

1.2.4

质量控制

。

在施工过程中

,

进行控制

,

包括施工策划

、

过程监控

、

质量检验等

,

如果需

要

,

可以聘请第三方

(

如上海平大

、

深圳瑞捷等

)

进行独立

评估

。

质量控制需要严格按照质量标准进行

,

确保工程

质量符合要求

。

需要对工程进度

1.2.5

进度管理

。

在施工过程中

,

进行管理

,

确保工程按计划完成

。

进度管理需要对工程

进度进行监测和控制

,

及时调整施工计划

,

确保工程按时

交付

。

1.3

竣工交付阶段

在施工完成后

,

需要进行竣工验收

、

交底培训和工程

移交

,

这个阶段是产业园工程建设的收尾阶段

。

这个阶

段的主要工作内容如下

。

需要对工程进行竣

1.3.1

竣工验收

。

工程完工后

,

工验收

。

竣工验收需要按照相关标准进行

,

包括项目功

能

、

工程质量

、

环境保护

、

安全生产等方面的验收

。

竣工

验收包括勘察

、

设计

、

监理

、

业主各参建方的内部验收和

政府相关职能部门的验收

。

只有通过竣工验收后

,

工程

才能正式移交

。

需要对工程进行

1.3.2

技术交底

。

在交付使用前

,

技术交底

。

技术交底是指项目部将工程设计图纸

、

工程

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房地产导刊工程管理

、

标准和规范

技术要求

、

施工方案等技术资料交底给接受

单位

,

确保竣工移交接受单位对工程质量和技术要求有

充分的了解

,

必要时还需要对供水

、

供电

、

消防相关设备

使用人员进行培训

。

相关

1.3.3

移交手续办理

。

在工程竣工验收合格

,

档案整理完毕后

,

需要办理相应的正式移交手续

,

这包括

档案资料移交和管理权移交

,

移交完成

,

项目正式交付

使用

。

总之

,

产业园工程建设需要经历规划设计阶段

、

施工

管理阶段和竣工交付阶段等多个阶段

,

需要各方面的资

源协调和管理

,

以确保工程建设的质量和效率

。

在规划

设计阶段

,

需要确定总体规划和工程设计

,

为后续施工管

理阶段的具体实施提供依据

。

在施工管理阶段

,

需要进

行具体的施工组织和现场管理工作

,

保证工程建设质量

和进度的达成

。

在竣工交付阶段

,

需要对工程进行竣工

验收和技术交底

,

确保工程交付合法和安全

。

因此

,

对产

业园工程建设各阶段的全面管理和监督

,

有助于确保产

业园的工程建设符合规划设计

,

有序高效地完成

,

促进产

业园的可持续发展

。

高效的工程团队

,

优化工作流程

,

加强沟通和协作

,

提高

工作效率

。

在人员培训方面

,

需要对工程管理人员进行

培训

,

提高他们的专业技能和管理能力

,

确保工程建设的

质量和效率

。

3

产业园工程项目实例

3.1

智能机器人产业基地项目介绍

金地威新是金地商置旗下专注于产业园开发建设及

运营管理的控股子公司

,

聚焦生命科学

、

人工智能

、

文化

创意等领域

,

以高标准打造精致的国际化全产业平台

。

达闼智能机器人产业基地位于上海马桥人工智能创新试

验区

,

占地面积约

1

总建筑面积约

36

万平方米

,

4

万平方

米

,

投资额约为

2

预计

4.4

亿元

。

该项目于

2020

年启动

,

于

2

建成后将成为南方地区最大的人工智能

023

年完工

,

创新产业基地之一

。

该项目的主要建设内容包括办公楼

、

生产车间

、

研发

中心

、

展示中心等

,

生活配套齐全

,

包括专家楼

、

人才公

寓

、

员工餐厅

、

篮球场等

,

并配备丰富的功能配套

,

如企业

服务中心

、

多功能厅等

。

3.2

工程项目管理中的常见问题及解决对策

在智能机器人产业基地项目的建设过程中

,

可能会

面临质量安全控制问题

、

进度控制问题

、

成本管理问题

、

供应链管理问题和设计变更管理问题等多个问题

。

下面

将分别介绍这些问题的解决对策

。

3.2.1

质量安全控制问题解决方案

为解决智能机器人产业基地项目的质量安全控制问

题

,

可以采取以下对策

。

(

建立健全的质量安全管理制度

。

制定相应的质

1

)

量安全管理制度和工作流程

,

包括第三方评估制度

,

加强

对各个施工单位的监督和评价

。

同时要根据产业园项目

的特点

,

识别其质量风险点

(

如屋面

、

外墙和首层地坪

)

和

,

安全风险点

(

高空作业

)

并制定针对质量安全风险点的

施工作业要求

。

(

加强对施工单位的管理

。

建立工程现场的巡查

2

)

,

制度

(

日

、

周

、

月

、

季度

)

对施工单位的施工质量

、

安全生

产等方面进行监督

,

及时发现和纠正问题

。

(

加强对工程现场的管理

。

建立安全生产和环境

3

)

保护工作制度

,

加强对工程现场的安全生产和环境保护

工作的监督和管理

。

3.2.2

进度控制问题解决方案

为解决智能机器人产业基地项目的进度控制问题

,

可以采取以下对策

。

(

建立科学的工作计划

。

制定合理的工作计划和

1

)

进度表

,

提前排摸材料供货和加工周期

,

明确各个施工阶

段的工作内容和时间节点

,

合理分配工作任务和资源

。

(

加强对工作进度的监督

。

建立工作进度监督制

2

)

度

,

对各个施工阶段的工作进度进行监督和管理

,

及时发

现和解决工作进度滞后的问题

。

2

产业园工程管理优化策略分析

为解决产业园工程管理中存在的问题

,

需要进行改

进和优化

。

具体的优化策略如下

。

2.1

建立完善的工程管理体系

建立完善的工程管理体系是解决产业园工程管理中

存在问题的基础

。

工程管理体系应包括规范的管理制

度

、

科学的工作流程

、

明确的职责和权利等内容

。

在建立

工程管理体系的过程中

,

需要考虑产业园工程建设的特

点和实际情况

,

制定相应的管理制度和工作流程

,

并加强

对管理体系的实施和监督

,

确保管理体系的有效性和可

持续性

。

2.2

强化工程监理与质量安全控制

在产业园工程建设过程中

,

工程监理和质量安全控

制是解决质量安全管理问题的关键

。

工程监理应加强对

施工单位的监督和管理

,

确保施工单位严格按照质量标

准和规范进行施工

。

质量安全控制应加强对施工现场的

管理

,

加强安全生产和环境保护工作

,

确保施工现场的安

全和环境质量

。

2.3

采用信息化手段提升管理水平

在产业园工程建设过程中

,

采用信息化手段可以提

高管理效率和质量

。

信息化手段包括建立工程管理信息

系统

、

采用信息化监测和控制手段

、

加强信息共享和交流

等

。

通过信息化手段

,

可以实现工程管理的数字化

、

网络

化

、

自动化

,

提高工程管理的效率和精度

,

同时加强信息

共享和交流

,

有利于解决工程建设中的问题

。

2.4

加强团队建设与人员培训

在产业园工程建设中

,

团队建设和人员培训是解决

各种管理问题的重要手段

。

在团队建设方面

,

需要建立

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(。

通过工作流程优化

,

优化施工流程提高施工效

3

)

率和质量

,

缩短工程周期

。

3.2.3

成本管理问题解决方案

为解决人智能机器人产业基地项目的成本管理问

题

,

可以采取以下对策

。

(

建立合理的成本管理制度

。

制定合理的成本管

1

)

理制度和工作流程

,

明确各个施工阶段的成本控制目标

和要求

,

加强对成本的监督和管理

。

(

优化资源配置

。

通过优化资源配置

,

合理分配人

2

)

力

、

物力

、

财力等资源

,

提高资源利用效率

,

降低成本

开支

。

改进对策

,

以及实例分析智能机器人产业基地项目的管

理经验

,

我们可以看到

,

建立科学的管理制度和工作流

程

,

加强监理和质量安全控制

,

采用信息化手段提升管理

水平

,

加强团队建设和人员培训等方面的改进是产业园

工程管理的重要发展趋势

。

未来

,

随着科技进步和社会

需求的不断变化

,

产业园工程管理将面临新的挑战和机

遇

。

在这种情况下

,

可以预见以下几个趋势

。

4.1

信息化手段的应用将得到更广泛的应用

。

随着信

息技术的不断发展

,

管理信息化已经成为产业园工程管

理的重要发展趋势

。

未来

,

更多的信息化手段将被应用

于产业园工程管理

,

如工程管理软件

、

智能化监控系统

等

,

这将为产业园工程管理带来更高的效率和更好的管

理体验

。

4.2

环保和可持续发展将成为产业园工程管理的重要

考虑因素

。

随着社会环保意识的不断提高和可持续发展

理念的深入人心

,

产业园工程管理将越来越注重环保和

可持续发展问题

,

如节能减排

、

资源回收利用

、

绿色建

筑等

。

4.3

人工智能技术的应用将提高工程建设的效率和质

量

。

随着人工智能技术的不断发展

,

智能化工程建设将

成为未来的重要趋势

。

未来

,

人工智能技术将被应用于

机器学习

、

自动化控制

、

智能监控等方面

,

提高工程建设

的效率和质量

。

4.4

国际化合作将越来越重要

。

随着全球化的不断发

展

,

国际化合作将成为产业园工程管理的重要趋势

。

未

来

,

越来越多的企业和机构将加强国际化合作

,

共同推进

产业园工程建设的发展

。

在未来的产业园工程管理中

,

我们要更加注重创新

和协同

。

通过不断推进管理和技术创新

,

探索新的管理

模式和工作流程

,

提高工程建设的效率和质量

;

通过加强

协同合作

,

促进产业园的互联互通和互惠共赢

,

实现共同

发展

。

总之

,

产业园工程管理是一项复杂的系统工程

,

需

要多方面协同配合

。

在面对新的挑战和机遇时

,

我们要

不断探索和创新

,

加强技术研究和人才培养

,

为推进产业

升级和经济发展做出更大贡献

。

(

加强成本核算

。

建立成本核算制度

,

对各个施工

3

)

阶段的成本进行核算和分析

,

及时发现和纠正成本问题

,

降低成本开支

。

3.2.4

供应链管理问题解决方案

为解决智能机器人产业基地项目的供应链管理问

题

,

可以采取以下对策

。

(

建立供应链管理制度

。

制定供应链管理制度和

1

)

工作流程

,

明确各个环节的供应链管理要求和目标

,

加强

对供应商的管理和评估

。

(

建立供应商库

。

建立供应商库

,

对供应商进行分

2

)

类

、

评估和管理

,

确保供应商的稳定性和可靠性

,

并甄选

优质供应商作为公司优选库

。

(

加强与供应商的沟通和协调

。

建立供应商沟通

3

)

渠道

,

加强与供应商的沟通和协调

,

及时解决供应链问

题

,

确保供应链的畅通和稳定

。

3.2.5

设计变更管理问题解决方案

为解决智能机器人产业基地项目的设计变更管理问

题

,

可以采取以下对策

。

(

建立设计变更管理制度

。

制定设计变更管理制

1

)

度和工作流程

,

明确设计变更的管理要求和流程

,

加强对

设计变更的监督和管理

,

并统计设计变更率

,

便于对设计

管理人员的考核

。

(

加强与设计单位的沟通和协调

。

与设计单位建

2

)

立沟通渠道

,

及时解决设计问题

,

确保设计方案的合理性

和可行性和经济性

,

避免无效或低效设计变更

。

(

严格控制设计变更

。

对设计变更进行严格控制

,

3

)

确保设计变更的合理性和必要性

,

避免对工程造成不必

要的影响

。

在实践中

,

针对具体的工程项目

,

需要根据项目的特

点和实际情况

,

制定相应的管理措施和工作计划

,

确保工

程建设的顺利进行

。

同时

,

需要加强对各个环节的监督

和管理

,

及时发现和解决问题

,

保证工程建设的质量和

效率

。

参考文献

[

高随祥

.

工程进度优化与控制问题的研究

1

]

王学民

,

]

现状及趋势

[

工程研究

-

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.J.

2010

(

02

)

.

[]

浅析工程施工进度管理

[

中小企业管理与

2

]

谭松

.J.

科技

(

下旬刊

)

.2010

(

05

)

.

[]

工程进度管理的意义与方法

[

中小企业管

3

]

宋振

.J.

理与科技

(

上旬刊

)

.2010

(

03

)

.

4

总结

产业园工程管理是推动经济发展和产业升级的重要

手段

。

通过分析产业园工程管理的阶段

、

存在的问题和

[

基于交易成本视角的产业园发展研究

[

4

]

张楠

.D

]

.

武汉大学

2015.

[

产业集聚对我国区域创新的影响机制及实证

5

]

刘勇

.

研究

[

华中科技大学

2D

]

.013.

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